中國的農業產業化企業眾多，現在的評價標準基本上是各級農業產業化重點龍頭企業，大家基本都在宣傳自己的龍頭企業名號來宣傳企業。然而，隨著農業產業化龍頭企業越來越多，這樣的名頭越來越不被重視，隨著中國市場經濟體系的成熟與完善，中國的各種獎勵性的企業名頭越為越被市場化程度所吞噬，很多企業官方名頭逐漸淡出歷史舞臺，真正能夠左右企業成敗的因素還是來源于市場，那種把追逐這種所謂的名頭放在第一位的企業，還不如把精力重新放在品牌和市場運營當中。
中國的農業產業化發展之路探究
中國農業的發展之路與美國、日本等歐美發達國家不同，不可能走他們的老路，根本原因在于時代背景的不同。美國50年代搞農業產業化，那個時候還沒有現代網路技術，生物技術還沒有今天這么發達，而中國農業現代化恰好處在一個異常復雜而又機遇巨大的時代背景，首先發展速度將遠遠快于西方發達國家，就像中國的造原子彈速度一樣。其次，面對新形勢新技術，中國農業的發展戰略以及市場推廣模式，都需要創新，完全照抄城市工業品營銷模式，是完全行不通的，需要理論創新，需要全新的發展模式，唯有如此，才能完成“超級農業品牌”的打造，才能少走彎路和減少試錯資金的浪費。
無論現代農業如何發展，第一，有一點可以肯定，必須完成食品安全這一歷史性命題的解答，單純的農產品規模化已經沒有意義，更沒有投資價值。第二，唯有打造“超級農業品牌”，才能成就中國的“超級農業”夢想。
超級農業品牌必將經歷三個發展階段：第一階段，產業鏈的搭建與區域市場的鏈接。農業的根是土地，土地資源是稀缺的、有限的，每年的產量是可計算的，能供應的消費面是有限的，所以只能也必須做成“區域龍頭品牌”；第二階段，產業鏈的橫向整合與區域面積擴大，將第一階段的成功模式在不同區域復制，擴大品牌影響力，逐漸做成全國性品牌；第三階段，產業鏈剩余產能向國際市場釋放，打造國際級農業品牌。
未來10年，中國必將涌現一大批區域龍頭超級農業品牌；未來20年，中國將誕生大批全國性特色農業龍頭品牌以及少量國際級別品牌。中國農業的發展潛力不可盲測，其發展潛力不可估量，其發展之快速可能超出所有人的想象。
為什么中國的農業產業化企業這么難？
有一個問題不可回避，中國的農業產業化方興未艾，可為什么中國的農業產業化企業卻如此之難？面對眾多農業產業化企業的高管們，每每被要求回答這樣的問題。
首先，中國的農業產業化發展模式受到了傳統思想的禁錮。這主要還是受到中國傳統小農經濟思想的影響，因此，在中國過去30年的改革開放快速發展階段，中國尚未形成規模性的農業產業化市場格局，幾個知名的農業產業化企業品牌還在磕磕絆絆地實現其現代化企業運營的過程中。農業產業化營銷策劃專家指出，格局有多大，市場就有多大。其實，在解決這個問題的過程中，市場和企業并不能完全發揮作用，真正需要發揮作用的是政府和政策，可喜的是，十八大以后，李克強總理多次提到農業問題，而且把農業產業化做為中國經濟再次騰飛的關鍵對待。
其次，中國的農業產業化價值鏈的打造和平衡發展是農業產業化騰飛的核心所在。一直以來，中國農業產業化企業往往處于一種有名無分的境地，與其說是農業產業化企業，還不如說其是農業產品加工企業，這些企業“涉農”而不“經農”，通俗來講，這些企業做涉及農業的事情，卻無法真正掌控和經營農業資源。農業產業化營銷策劃專家指出，這是中國農業產業化企業發展最為可怕的因素。農業產業化是一種價值鏈的經營和運營，可我國的絕大多數農業產業化企業只能掌控住中間的農業產品加工環節，卻無法切實掌控農業產品的種植生產的源頭環節，因此，當農民們靠天吃飯、靠感覺種地的情況下，農業產業化企業也就會被動地接受農業原材料，這時候，當農業產業化企業面對要求嚴苛的市場的時候，就不得不人為地做出相應的調整，要么增加生產加工成本，要么被認為品質不穩定，要么增加市場競爭成本，等等。農業產業化營銷策劃專家總結出，中國的農業產業化是兩頭松散不可控，中間集中生產，這種情況下，就增加了中間集中生產環節的控制管理運營成本，所以農業產業化企業困難重重。而歐美日等發達國家，他們是農業生產集中、工廠化生產加工集中，只有末端的市場分散，這樣，企業就會更加有效地實施控制，減少管控和運營成本支出。以雙匯的瘦肉精為例，從最后查處的結果來看，雙匯也感覺到很無奈，但由于缺乏對于肉豬養殖環節的管控，最終導致雙匯來承擔責任。
最后，中國農業產業化企業的品牌意識相對淡薄。中國的工業化進程體現在最近30年里，打造了諸如聯想、海爾、華為、格力、娃哈哈等一批具有國際影響力的知名品牌，當然，農業產業化品牌也有響當當的中糧、伊利、蒙牛、三元、益海嘉里、雙匯、雨潤、匯源等知名品牌，但是，仔細分析來看，顯然，中國農業產業化品牌的主要來源還是三個方面：一是國有壟斷資源品牌、，如中糧、伊利、三元等，二是國際糧商品牌，如益海嘉里等，三是“工業化”農業品牌（基本不經營農業，只以加工為主），如雙匯、雨潤等。很顯然，做為極具潛力的“民天”行業，應該會涌現出比其他行業更多的知名品牌。當我們來到農業產業化大省河南、山東、安徽、黑龍江、遼寧等省時，不難發現，有大批農業產業化企業掙扎在生存與發展的十字路口，為什么會存在這種情況？原因主要還是這些企業過去的品牌意識淡薄，過去一直處于“獨守桃花園”各自為樂，當市場經濟的沖擊出現時，便發現品牌的重要性，可是這時，企業又面臨著生存問題，是生存還是造品牌就變得很為難了。因此，農業產業化營銷策劃專家指出，有能力的中國農業產業化企業應該未雨綢繆，戰略性地思考品牌的問題，盡快走出生產加工的紅海，進入到品牌競爭的藍海當中。
“超級農業”已經來臨，企業家你準備好了嗎？
“大農業概念”其實不能準確描述中國農業未來的巨大前景和商業機遇，大農業更是像做加法，更是像單純的整合，更偏向于投資價值，準確的講，中國未來農業發展進程必將伴隨著進化、升級、再進化、再升級的無限循環，同時融入現代領先生物技術、信息技術、大數據技術、網絡技術以及最為領先的管理理念升級，最終構成“中國超級農業”綜合體，并在全球處于最頂尖領先位置。
30年來城市工業現代化建設，全面提升了中國生產力，解決了曾經“國家落后生產力和人民日益增長的物質文化需求之間的矛盾”，但這個矛盾的解決質量不高，太多的物質需求滿足是存在瑕疵的，尤其表現在食品安全方面，但此一時彼一時，當時的社會階段不可能魚和熊掌兼得，只能先抓住主要矛盾。今天，工業文明為“超級農業”誕生留下了三大巨大遺產：第一，“高品質物質需求的迫切性”釋放出巨大現代化農產品市場需求，沒有需求迫切性就沒有市場；第二，工業發展積累巨大資本，為工業反哺農業做好了準備，沒有錢什么事也辦不成；第三，城市商業發展成熟，尤其城市商品流通體系的完善，為未來農業特色產品的城市流通打下了堅實的基礎，任何行業的經銷渠道都可以作為農產品流通高速路。所以，中國農業現代發展的一切條件都具備了，需要的是中國企業家們的商業智慧和政府的宏觀調控政策的得當性，尤其是對商業資本逐利的適時調控，畢竟二次污染的農業現代化，中國已經承受不起。
來看一組有關農業產業化的信息：
2013，杭州綠城投資20億打造現代農業綜合體項目；
2012，中國內地首富宗慶后在澳洲棄礦投農；
2012年，京東商城董事長劉強東在宿遷老家租賃5000畝地自種大米；
2011年，柳傳志表示聯想集團投資25億元做“大農業體系”；
2011年，萬達王建立斥資5億投身農業；
2011年，復星集團郭廣昌投資數億抄底養豬；
2009年，網易丁磊投資數億在金華養豬；
武鋼集團計劃投資300億投資綠色養殖；
比爾蓋茨投資中國農業……
想起和我們營銷策劃公司有關的農業產業化區域
東北黑土地：非常令人鼓舞，每當筆者回到東北老家時，都會為無限優質的農業資源無法給父老鄉親帶來更加無限的價值而遺憾，想起那首歌曲的歌詞：“我的家在東北松花江上啊，那里有滿山遍野大豆高粱，在那青山綠水旁長著兩根大白楊……”，因此，相對于內地和沿海的農業產業化企業來看，東北的農業產業化進程更加落后，希望，東北三省一區的政府和企業行動起來，在這個“超級農業”時代來臨時，讓這塊世界上最富饒的土地給這塊土地上的人民帶來更大的實惠和價值，給中國市場帶來更加優質的農業產業化產品。在這塊土地上，我們營銷策劃團隊曾經服務于北大荒、黑龍江迎春林業局、正大飼料等農業產業化企業和品牌。
中原小麥產區：我們把河南、安徽、山東三省稱為國家的面袋子，這三個區域的小麥產量占到中國小麥總產量的一半以上，這里也是最早意識農業產業化品牌重要性的區域，因此，同我們合作的企業也特別多，包括雙匯集團、白象集團、誠實人公司、亞坤集團、中糧旗下面粉掛面企業、新良、華麟等農業產業化企業和品牌都曾經與我們營銷策劃團隊有著深入的合作，我們希望通過我們的營銷策劃和品牌策劃服務助力“中原崛起”。